【专题】推进信息化与工业化融合 北京制造业信息化巡礼

北京市制造业信息化专题

大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，是党的十七大提出的重要思想，也是贯彻科学发展观的具体措施。
近年来，北京市经济社会持续稳定发展，工业企业信息化迎来了难得的发展机遇。从外部看，信息技术持续创新，信息化已经成为全球发展的大趋势，国家进一步加大了信息化的推进力度；从内部来看，北京市工业企业发展已经到了必须更多地依靠科技进步、自主创新来实现进一步发展的新阶段，要求信息化加快发展步伐。这些综合因素推动了对信息化需求的不断增长，构成了信息化加快发展的内在动力。
【查看】：北京市制造业信息化专题——序言

“奥运多语言综合信息服务系统”、“奥运交通指挥控制系统”、“首都食品安全追溯系统”等项目在“2008年信息北京十大应用成果评选”活动中被遴选为十大应用成果奖；北方微电子、北重汽轮电机、北汽福田等企业一同获得典范企业奖。2009年2月26日，出席“2008年信息北京十大应用成果评选”活动颁奖盛典的市委宣传部、市信息办、市工业局有关领导为这些信息化项目的建设者们颁发了荣誉证书。
本次获奖成果代表着北京市信息化最新成就，充分显示了北京市信息化建设在“十一五”开局阶段的骄人成绩。
据了解，已成功举办了两届的“信息北京十大应用成果评选”是为推动北京市信息化建设、鼓励各行各业参与信息北京建设而设置的，历届获奖成果都在社会上引起了广泛而积极的影响，为推动北京市信息化建设与发展发挥了重要的示范作用。
【查看】：“建设数字北京 构建信息社会”数字奥运树北京信息化标杆

2008年，我国取得了成功举办北京奥运会，神舟7号飞船上天飞行、实现了宇航员舱外行走等一系列重大的成果，但同时，我们也遭受了年初的冰雪灾害以及“5•12”特大地震灾害；由美国次贷危机引发的全球性金融危机也影响到了我们国家，对我国的实体经济特别是制造业带来了很大的影响，各行各业都受到了冲击，其中制造业受害更严重，华南地区不少中小企业关门停业。作为国家经济支柱的国有大中型企业，其从2002年、2003年开始稳步上升的利润也已经开始回落和下滑。
“每一次经济危机带来的都是产业领域的创新与革命。”针对金融危机带来的影响，中央已经采取多种措施来应对，包括出台7项措施，提出4万亿投资计划，九大行业的振兴规划也陆续制定并推出。据了解，温家宝总理还指示科技部门，强调科技创新是解决当前金融危机、调整经济结构的根本，是实现长远、可持续稳定发展的一个重要措施。
在这样的情况下，制造业信息化如何更好地发挥作用，为实现国民经济又好又快的发展做出怎样的贡献？
“要顺应世界经济发展的大趋势，推动制造企业逐步重视服务。” 科学技术部高新技术发展及产业化司副司长杨咸武今年年初在一次制造业信息化论坛会上呼吁。
【查看】：按照推动现代服务产业的思路来推动制造信息化工作

信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展的重要环节。工业和信息化融合是走中国特色新型工业化道路的主要途径，要“发展现代产业体系，大力推进工业和信息化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产力”。
随着信息技术的广泛应用和与工业化的高度融合，制造业已经呈现出以下发展趋势。
一是全球化。包括产品制造跨国发展；制造业企业跨国并购、重组和整合；信息基础设施建设和维护日益得到各国政府和企业的重视。
二是产品链细分。发达国家凭借技术优势不断将低端产品和生产制造环节向国外转移，同时加速发展高技术和高附加值产业，使生产布局日益细化。
三是数字化网络化。信息技术的高速发展和广泛应用，彻底改变了制造业传统的业务流程和工作方法，使产品开发、生产方式和管理体制发生了重大变革，提高了产品和装备的精度与效率，实现了生产过程的自动化和智能化。
四是绿色化。将产品从设计、制造、包装、运输、适用、维护以至报废处理全过程对环境的不利影响降到最低，强调对资源的利用率达到最高。
【查看】：推动工业和信息化融合，促进中小企业发展

今天我们召开2008年企业信息化经验交流会。感谢各企业的代表参加今天的经验交流会，反映了企业对信息化与工业化融合问题的关注。刚才有四个企业作了经验介绍，还有6个企业的书面发言已发给各位。尽管这些企业分属于不同的行业，但他们共同的特点就是紧紧围绕企业的实际需求，在信息化建设上扎实推进，并取得明显成效。他们的做法和经验，对在座的各位、乃至对全市企业信息化工作都有重要的借鉴作用和积极的推进作用。尤其是在党的十七大提出了要“大力推进信息化与工业化融合”，将工业化与信息化的关系提到了新高度的新形势下，通过今天的交流会，引发我们对企业信息化工作更深入的思考， 如何依托北京信息化的资源优势和较好的产业基础，做好信息化与工业化融合的大文章，探索符合北京特点的新型工业化道路，是我们面临的新课题。
【查看】：推进信息化与工业化融合，走新型工业化道路

亚都科技是2008年奥运会空气加湿净化器独家供应商，起步于1987年，承担着国家十五科技攻关项目、十一五科技支撑计划项目、国家火炬计划项目、全军重点攻关项目、国家863计划等多项国家级项目，也是北京市重点支持的具有自主知识产权最多的高新技术企业。
以物流运输为链条的经销商平台；以社区为基础、以固定接入电话为核心的客服系统；以财务管理为依据、不断完善的ERP系统；以方便快捷、服务营销为目的办公管理平台；以商业网站为渠道的销售体系，五大信息化体系将遍布30个省、市、地区的20多个分公司、营销部有机联系起来，搭建成了亚都科技的基业大厦。
亚都科技实施信息化过程中有四大特点：分散实施，集中管理；安全管理，资源共享；保障有力，强大后盾；信息孤岛，协同整合。
【查看】：网状信息化布局 成就亚都基业大厦

欧马可轻型汽车厂隶属于北汽福田汽车股份有限公司。十年来，工厂在“统一规划、分布实施、效益驱动、重点突破”的原则指导下，初步建立了“制造管理”、“业务管理”以及“信息管理”三大平台，并进行了业务流程的优化和调整，改善了原有的决策体系和执行体系。
在内部管理方面，信息系统集成打通工厂数据流及信息流瓶颈，实现了内部业务的管理协同；在供应链协同管理方面，利用网络信息高速公路，通过实施SRM系统，实现了工厂与供应商之间的管理协同和零距离业务往来；信息管理平台的建立，则解决了企业内外部各系统间的“信息孤岛”问题。
【查看】：协同化的信息管理平台助力企业竞争力提升

如何实施信息化建设，每个企业有自己的特点。我们在信息化建设实施过程中的体会是要做到不断完善、不断维护、不断投入。
【查看】：建立企业信息化系统，提高品牌市场竞争力

工业化与信息化的融合使得生产重复性越来越低，产品销量规模越来越大，针对大规模生产形式，20世纪末斯坦戴维斯提出了“大规模定制”这个术语：“一般说来，与竞争对手相比，一个企业越能在大规模基础上提供定制化产品，就越能获得更大的竞争优势。”因此，大规模和定制化生产的特点就是在大规模基础上提供定制化生产，通过灵活和快速响应，实现多样化和定制化，力求达到大规模生产的高效益和低成本。
【查看】：大规模定制生产的实现

在建设现代化航天制造企业的道路上，首都航天机械公司始终把信息技术、现代管理技术、先进制造技术作为三驾马车，并将信息技术与现代管理技术和先进制造技术紧密融合，互相促进、互为支撑，最终担负起引领航天制造业的光荣使命。首都航天机械公司在信息化建设方面主要有以下做法。
【查看】：围绕主线 建设数字首航