【专题】“国资企业CIO年会”在京举行

“国资企业CIO年会”在京举行——中国首份国资企业IT投资趋势报告发布

由国务院国有资产监督管理委员会研究中心与工业和信息化部电子科技情报研究所联合主办，国资委研究中心企业所管理咨询部和国资网联合承办的“2009国资企业CIO年会”于2009年10月22日在北京举行。本次年会的主题是“后金融危机和国企变革挑战下的IT战略”。主管部门领导、近200位国有大中型企业信息化主管领导、知名IT企业代表莅临本次年会，共同探讨新形势下的信息化战略、思路和举措，分享后金融危机下的国资企业IT投资趋势。
近年来，全球经济形势瞬息万变，国资企业需要直面挑战，变革创新。信息化建设无疑是应对挑战、促进变革的重要手段。如何通过信息化建设，提升企业核心竞争力，加快调整步伐，转变发展方式，推动升级转型，进而促进企业的改革、调整、创新、提高，已成为国资企业发展的重要课题。
国资委研究中心企业所管理咨询部主任杨青峰在会上发布了中国首份国资企业IT投资报告——《2008-2009年度中国国资企业IT投资报告》。报告显示，截止2007年底，中国三级以上国有企业数量为115087家，资产总值为365351.9亿元。其中，同期中央企业销售总额达到了9.84万亿元，中央企业创造GDP近10万亿元，占全国GDP总额的44%。采用抽样调查研究方法，2008年国有企业IT投资规模达到493.23亿元，增长率为12.14%，比上年降低0.98%。预计2009年全国国有企业IT投资将达到555.60亿元。在2009年5月份到9月份组织的国有企业165家调研中，研究发现只有23.46%的国有企业CIO感受到金融危机的影响，有76.54%的国有企业CIO没有感受到金融危机的影响。在感受到金融危机影响的企业当中，分别采取了减少预算、强化审批等措施。其中采取更加严格审批的比例最高达到73.67%。报告指出，中国国有企业IT投资总体受金融危机影响不大，增长平稳。
杨青峰还介绍到，我国正处在信息化与工业化融合的阶段。信息化的要素包括信息、流程、人、信息化软硬件装备等四个方面。企业信息化往往忽略了非常重要的“人”的因素。如果忽略了这个因素，融合就难以成功。在“一把手工程”的思想指导下，CEO和CIO直接就决定了信息化工程，业务人员与业务高管往往在信息化建设中属于被忽视的对象。这导致很多企业虽然有很多信息系统，但利用率很低。因此，要实现深化融合，就需要转化思路，从如何提高业务人员，尤其是业务高管在信息化建设中的主观能动性才是解决上述问题的根本。今后的信息化建设将从“一把手工程”向“全员工程”转变，信息化不仅仅是CIO的事情，更是企业中所有业务高管的事情。
由杨青峰主任编撰的《业务高管信息化领导力的16项修炼》一书近期将公开出版，书中首次系统全面地诠释了以CEO为代表的业务高管的信息化领导力理论，提出了包括价值导向能力、综合治理能力、有效管理能力、有效控制能力、绩效管理能力等五方面能力构成的信息化领导力框架，并对这五个方面的能力进行展开和细化，最终落实到包括价值方针确定、战略方向制定、战略部署、IT治理架构设计、IT目标设计、IT组织设计、IT制度与流程设计、需求管理、IT项目管理、IT资产管理、信息安全管理、IT风险控制、IT财务控制、IT绩效评估、IT绩效改善等16项知识要点的全面把握上。
2009国资企业CIO年会在热烈的探讨中落下帷幕。本次年会为企业搭建了良好的互动平台，传递政策信息，在深入的互动和分享中，为进一步推动国企以信息化促进企业发展战略转型提供了有益的启示和参考。
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